Déployons la stratégie RH de votre scale-up
DRH à temps partagé | DRH de transition | Consultant RH
Je mets mon expertise au service de dirigeantes, dirigeants et DRH qui souhaitent placer leurs ressources humaines au cœur de leur stratégie de croissance.
En tant qu’expert RH, je vous accompagne pour :
Bâtir votre premier service RH
(Re)structurer vos activités RH
Assurer vos opérations RH
Analyse des risques et compliance RH
- Audit transversal sur la fonction RH et définition du plan de remédiation associé
- Cartographie exhaustive des risques RH de l’entreprise
HR Ops
- Formalisation et amélioration des processus de paye
- Sélection, implémentation et optimisation des fournisseurs de mutuelle et de prévoyance
- Formalisation et amélioration des modes opératoires de gestion des visites médicales, des périodes d’essai, des périodes probatoires et des procédures disciplinaires
- Production des templates utiles à l’administration du personnel
- Mise aux normes des obligations de santé et sécurité au travail
- Mise en place d’outils et de modes opératoires de suivi des temps et des activités
- Optimisation de la gestion des freelances
- Formalisation et amélioration du mode opératoire d’intégration et de sortie des collaborateurs
Outillage et Data
- Implémentation et paramétrage d’outils RH (Payfit, Talentsoft, Elevo, Figures, Officevibes, Swile, Lucca)
- Production de dashboards de pilotage RH sur la performance RH de l’entreprise ou la performance de l’équipe RH
- Construction et pilotage des budgets RH
HR Business Partner
- Accompagnement et coaching des collaborateurs, managers et c-levels
- Mise en place d’enquêtes E-NPS et des plans de remédiation associés
- Orchestration de projets de transformation organisationnelle
- Actions RH post opérations de M&A
- Définition des organigrammes cibles de l’entreprise
- Cadrage des projets d’internationalisation sous le prisme RH
- Identification des valeurs, de la mission et de la culture d’entreprise
Training & Development
- Construction et animation du plan de développement des compétences
- Mise en place des modes opératoires liés à l’organisation de formations et aux financements OPCO
- Conception et rédaction de parcours de formation en blended learning
- Lancement et animation d’une académie digitale, de parcours de formations internes et d’une stratégie de knowledge management
- Construction des référentiels métiers avec cartographie des compétences et career path associés
- Construction et amélioration des modes opératoires d’évaluation et d’évolution des collaborateurs (EA & EP, People review et Performance Improvement Plan)
- Création et formalisation du mode opératoire de revalorisation
- Construction de la stratégie de compensation & benefits
Relations sociales
- Organisation des premières élections professionnelles ou d’élections partielles
- Création et formalisation du mode opératoire de gestion d’un CSE
- Préparation et révision du règlement intérieur
- Négociation d’accords d’entreprise (forfait jour, astreintes, télétravail)
- Production de la BDESE à destination du CSE
Talent acquisition
- Construction et animation du plan de recrutement
- Construction et animation de la politique de cooptation
- Construction et animation de la politique de relations écoles
- Rédaction de l’Employee Value Proposition
- Définition de la stratégie multicanale
- Formation des talent acquisition specialists et des hiring managers
- Mise en place des principes du growth hiring pour améliorer la productivité
- Construction et amélioration du processus de sélection
- Mesure et amélioration de l’expérience candidat
Office Management
- Définition et animation de la politique de communication interne
- Formalisation et amélioration des modes opératoires de team building et séminaires internes
- Formalisation et amélioration des modes opératoires de gestion des services généraux et de gestion des locaux.
- Coordination de projets de déménagement
Le champ d'action d'un DRH en mission
Entre conseil stratégique et pilotage opérationnel
La structuration des compétences RH, la formalisation des rôles des membres, la mise en place de squads dédiées ou la formalisation de modes opératoires constituent les leviers élémentaires d’un service RH performant et frugal.
Je parle RH dans des podcasts !
Booster ses pratiques RH en s'inspirant d'autres métiers
Salarié ou indépendant ? La vraie vie d’un DRH qui a franchi le cap
De DRH interne à entrepreneur
Le recrutement sans CV, sommes-nous vraiment prêts à lui dire "bye bye" ?
L'audit RH
Avec méthode, on peut aller plus vite
Un outil d’audit RH bien conçu et adapté est un véritable allié pour poser les bases solides et stratégiques d’une mission d’accompagnement RH
Cadrage de l'audit
Identification des objectifs et définition d'un calendrier clair
Collecte et analyse des données
Entretien avec les équipes, examen des documents clés
Préparation des résultats
Présentation d’un état des lieux synthétique et concret
Plan de remédiation
Co-construction d'un plan d'action priorisé selon les risques et enjeux
Ils me recommandent !
Nicolas, c’est un super DRH !
Durant sa mission de 7 mois, pendant mon congé sabbatique, il a fait bien plus que tenir la barre : il a pris soin de l’équipe, structuré l’accompagnement des managers, lancé le process de recrutement… toujours dans le respect de notre culture.
Avec sa posture posée, son écoute sincère, son pragmatisme et sa vision RH, il a vraiment fait grandir la boîte.
On a tellement apprécié ce qu’il a apporté… que je vais poursuivre l’aventure avec lui en tant que coach/ consultant et j'ai hâte 🤗
J'ai travaillé avec Nicolas pendant plusieurs mois lorsqu'il était DRH de transition chez Elax Energie.
J'ai beaucoup apprécié son management basé sur la confiance et la bienveillance.
Il sait transmettre une vision claire des ressources humaines et des enjeux qui y sont associés, c'était très enrichissant de travailler avec lui, notamment sur la partie HRBP ! Je recommande fortement Nicolas pour son professionnalisme et ses qualités humaines.
J’ai eu la chance de travailler avec Nicolas pendant près d’un an, période durant laquelle il était Head of People de Blank, et la personne clé qui a accompagné notre croissance rapide et notre expansion à l’international. Nicolas n’est pas seulement un expert RH, c’est quelqu’un qui sait faire face à des défis complexes avec une rigueur sans faille, une énergie communicative et toujours le sourire même quand les temps sont durs !
Il maitrise et a de l’expérience sur un vaste panel de sujets RH, qu'il s'agisse de gestion des talents, de stratégie de développement ou de gestion des situations humaines sensibles.
Et Nicolas a cet instinct qui fait la différence dans une période de transformation. Je le recommande vivement à toute entreprise qui cherche un leader RH capable de jongler avec les enjeux complexes tout en restant humain.
J’ai travaillé avec Nicolas chez Blank. Il a rejoint notre leadership team après une longue période de flottement sur la fonction RH - sa prise de fonction dans un contexte compliqué a amené de la sérénité dans le service RH mais également dans l’entreprise qui avait de grandes attentes. Il a remis au clair avec succès les bases et les chantiers prioritaires dans une start up en forte croissance. Son analyse des situations m’a permis de mieux gérer certains cas RH délicats dans de bonnes conditions.
Nicolas est une pépite RH !
On a travaillé ensemble pendant 3 ans sur un projet de transformation d'entreprise.
Je l'ai vu gagner en assurance, autonomie et impact. Très fier depuis de suivre son évolution dans des rôles de leader RH à responsabilité.
Structuré, pragmatique et motivé : Nicolas apporte une énergie communicative auprès de ses équipes.
Très content d'avoir traverser son chemin professionnel !
Et je suis convaincu que le meilleur reste à venir.
Durant nos deux années en commun chez Steeple, j'ai été témoin du superbe travail accompli par Nicolas.
En partant de zéro, Nicolas a construit le service RH, établissant des fondations solides pour une culture d'entreprise dynamique et alignée sur les objectifs stratégiques.
Sa vision stratégique et son leadership ont été des éléments clés dans le développement réussi du département des ressources humaines.
Nous avons eu la chance de collaborer avec Nicolas sur une mission RH structurante. Après un audit approfondi, il a su définir une roadmap claire pour remettre à niveau notre conformité, améliorer nos process et mettre en place une vraie gestion des People.
Il y a clairement eu un avant et un après son passage. Efficace, rigoureux et toujours dans le bon tempo. Je ne peux que recommander ses interventions pour une entreprise à notre stade de développement.
Nicolas a été un excellent manager avec qui j'ai eu plaisir à travailler.
Ce qui le distingue selon moi dans ce rôle, c'est sa capacité à convaincre avec tact et à embarquer les autres autour de ses idées et projets.
Sa persuasion repose sur une vision claire, une argumentation solide et une écoute sincère, ce qui lui permet de gagner l'adhésion naturellement.
Nicolas a une ambition contagieuse, orientée résultats concrets tout en veillant à préserver l'équilibre et le bien-être des équipes.
Il sait reconnaître les talents de chacun et valoriser leurs contributions ou chacun a envie de se dépasser.
Travailler avec Nicolas a été très enrichissant et je ne peux que recommander ses qualités de leader inspirant, persuasif et humain.
Nicolas était le partner RH de ma tribu, autrement dit c'était mon interlocuteur privilégié pour tous mes sujets RH. Lors de nos nombreux échanges sur les plans de formation, les plans de rémunération, les évolutions de carrières(...)
Nicolas m'a fait me poser beaucoup de questions, prendre du recul, et aidé à prendre des décisions complexes. J'ai beaucoup appris de cette collaboration.
